高德饿了么飞猪合并

2日，阿里宣布进行新一轮架构调整，将基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块，由俞永福代表集团分管，向张勇汇报。李永和担任本地生活事业群总裁，原CEO王磊另有任用。2018年4月阿里收购饿了么，当年10月将口碑与饿了么合并成立阿里巴巴本地生活服务公司。其后的三年多时间，饿了么偶有亮点，但始终在与美团的竞争中处于下风。

2018年，阿里以95亿美元全资收购饿了么，更早前，口碑从蚂蚁金服调整至阿里巴巴集团，正式进入阿里巴巴新零售生态体系。

在2018年过去的半年时间里，饿了么和口碑在进行着全面升级。就饿了么而言，一方面，手机淘宝、天猫、阿里健康、零售通、淘票票等与饿了么对接，另一方面，蜂鸟作为阿里新零售的基础设施建设开始承担更多配送任务；而专注“到店”服务的口碑则开始利用手机点单和智慧餐厅帮助线下门店将交易、用户、商品逐步实现数字化和互联网化的升级。

近年来，阿里在本地生活服务赛道的基础设施上布局已久，从出行的高德到旅行的飞猪，从金融的蚂蚁到后盾阿里云，从C端到B端，如今，拥有本地生活入口和即时配送体系的饿了么与口碑合并，也进一步完善了阿里在本地生活服务基础设施的布局。

对于新成立的阿里本地生活服务公司，上游面向的是从一线到六线城市“衣食住行”领域超过商家市场，下游面对的则是追求更佳用户体验的消费者。

实际上，除去天猫、淘宝、蚂蚁、优酷、盒马、银泰等之前已经深度覆盖的线上及一、二线城市线下场景，饿了么与口碑的场景则可以弥补很多三四五六线城市，这将为阿里生态带来更多增量。

此次高德饿了么飞猪合并，将食、住、行三者之间的关系紧密结合起来，阿里系有望在本地生活服务领域，与美团的竞争将进一步升级。（记者 吴涛）

（作者：吴晓薇、冀玉洁）