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菜叶堆上崛起
据称，姚振华曾对下属提过一个奇怪的要求：在百度里绝对不能搜到我的名字！
姚振华深知“人怕出名猪怕壮”，但一心想要“低调”的他，做出的事并不低调。
1970年，姚振华出生于广东汕头。
1988年，姚振华考入华南理工大学，主修工业管理工程。
随后，华南理工大学破天荒地开设了第二专业。彼时“第二专业”仍为雏形，姚振华却做出了一个决定——攻读第二专业：食品工程。
正是这个第二专业给姚振华带来了人生的第一桶金。
1992年，姚振华手捧工业管理工程和食品工程双学位从华南理工大学毕业。
这一年，恰逢邓老南巡，春风吹过小渔村，深圳一片生机。
姚振华嗅到了这股浓浓的春意，一毕业就直奔深圳。
1996年，响应国家号召，他加入“菜篮子工程”，创办了深圳市新保康蔬菜实业公司，解决商品短缺和副食品供应紧张的问题。
新保康蔬菜实业公司，正是宝能集团的前身。
姚振华通过自建农产品基地，将种植、采摘、运输等环节整合起来形成产业链条。经营蔬菜直营超市让他顺利地拿到了两块地，于是，他便顺其自然地转向地产。
自此，卖蔬菜起家的姚振华，渐渐尝到资本的甜头。
2000年，深圳市宝能投资集团有限公司成立，注册资本3亿元，姚振华是唯一的股东。此时，宝能的商业版图已具雏形。
到2012年，宝能集团联合发起成立前海人寿保险股份有限公司，金融被纳入版图。至此，宝能系已构筑了一个集地产、金融、物流、医疗、农业等众多产业的庞大商业帝国。
2016年，姚振华以1150亿元的财富，位列胡润百富榜第四名。
曾经的菜贩子姚振华，已经掸去了身上的烂菜叶，向“资本大鳄”的深水区游去。
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杀伐四方的“资本大鳄”
而前海人寿保险，正是姚振华进行资本腾挪的大宝剑。
自2012年2月获得保监会批准成立以来，前海人寿2013年度规模保费就突破百亿元，达到143.1亿元，在全国人身险公司中排名第13位。2014年达到348亿元。2015年前十个月，前海人寿保费规模已达618亿元。前海人寿2014年公开宣称的目标是，当年(规模)保费达500亿元左右，2015年目标1000亿元。
“前海人寿的高速成长必然带来保费的增长，保费的增长必然带来投资的压力，把这些钱投向哪里？”姚振华在2014年3月的一个公开论坛上如此发问。
地产无疑是一个好方向。
按照宝能集团副总裁吴永刚2013年的规划，将在五年里投资1200亿元于地产业，2015年宝能集团的开发体量总计将达到3500万平方米。
此后，宝能系的地产投资开始越发生猛。公开资料显示，截至目前，宝能已进入深圳、北京、上海、乌鲁木齐、桂林等30个城市，旗下已有15个购物中心在建，其中还包括一些超高层写字楼物业，总开工面积达1000万平方米，总投资超过500亿元。
尽管如此，宝能在地产界并没有取得预想的成功。姚振华曾承认自己在房地产领域投资的失败，并将地产业务全部交由胞弟姚建辉打理。
但姚振华做地产的执念并没有因此熄火，这也就有了后来的“宝万之争”。
2014年8月，国家发布“新国十条”——《关于加快发展现代保险服务业的若干意见》，其中提到要“促进保险市场与货币市场、资本市场协调发展。进一步发挥保险公司的机构投资者作用，为股票市场和债券市场长期稳定发展提供有力支持”。
保监会开始正式放开险资投资优先股，且并没有设置相关硬性门槛。
2015年，万能险不超过2.5%的最低保证利率限制被保监会取消，保险公司可自行决定万能险产品的利率。
有政策撑腰，宝能系自然光明正大地在A股市场上扫货。而那一年，所有主打万能险的公司规模、保费（含万能险、投连险）增速都在100%以上。
南玻A是玻璃和太阳能行业的带头企业，央视大楼、首都机场、水立方、青岛奥帆等著名地标性建筑均使用了南玻A的产品，其首任董事长袁庚也是平安保险和招商银行的创始人。
2014年，宝能系开始将目标对准南玻A，12月开始，宝能系密集增持南玻A，先后五次举牌，最终成为了公司的实际控制人。这一金融战役后被称为“血洗南玻A”。
当然，宝能系的野心绝非仅此，即便在2015年凶猛增持万科股份时，宝能系也依然用余留兵力——300亿购入山东高速、中炬高新、天虹股份、中国国旅、深南电等多家上市公司的股份。
宝能系的围猎史颇为丰富，且在二级市场的投资风格极为相似，都有着彪悍作风，大笔买入、小笔卖出，交易频繁。面对深国资之类国资控股公司，宝能系态度依然强硬，敢于缠斗到底。
中国资本市场发展史中，凶悍的宝能系和其引发的资本围攻战，是一个无法回避的事件。
横跨实体连锁、房地产、医疗、金融等多个领域，步步踩在风口上，姚振华崛起速度之快令人咂舌。资本是一座城，“城外的人想进来”。显然，姚振华的爆发式崛起，充分借助了牙尖齿利的资本的力量，他成功地从城外实体进入了资本的“围城”。
