环球产经网
“历史有多种打开方式，在新的起点，东方欲晓将历史这样打开”。对于方特而言，东方欲晓是其摆脱“单脚走路”，突围成功的一步棋；对于红色旅游产业而言，互动、沉浸式的旅游体验同样是其打破刻板印象，走出困境的一步棋。
红色主题乐园请求出道
如果要评选人类历史上最有价值的100种创造，我一定举双手投主题乐园一票。原因很简单，因为它很赚钱。仅仅如此吗，不，因为一个主题乐园能够最大限度发挥人类的想象力，将各种可能变为现实。
世界上最著名的迪士尼主题乐园把唐老鸭、米老鼠、高飞等童年玩伴带到人们身边，让虚拟符号具备更加人格化的互动，即便人均消费高达2000元，依旧阻挡不了游客对它“特别的爱”。
来自影业巨头的环球影城主题乐园更会玩儿，投资数十亿美元，仅为让你成为好莱坞大片的男女主角，顺便还为自己的新电影打一波广告。
如果你对这些都不感兴趣，或者因为票价望而却步，那也不必担心，热爱自然的朋友可以去海昌极地海洋公园，喜欢电竞的朋友可以去环球动漫嬉戏谷，乃至于口味清淡，偏好人文的朋友还可以前往春秋淹城乐园。
但你绝对想不到的是，有一天，红色旅游也可以开设主题乐园，并且这个想法正在被华强方特逐步实现。
是的，没有听错，那家站在光头强背后的公司，华强方特。
5月10日，华强方特于赣州举办新主题公园品牌“方特东方欲晓”发布会。作为华强方特旗下的第八个主题公园品牌，东方欲晓由华强方特集团和赣州旅投集团合力打造，项目占地40万平方米，总投资超过30亿元。
官方信息显示，“公园以1840年鸦片战争到21世纪初中华民族170余年的奋斗征程为背景，策划了包括六大历史主题区域和众多大型红色文化主题项目，综合运用现代技术手段，让游客在沉浸式体验中感受波澜壮阔的中华民族伟大复兴历程”。
而乐园的主题名，东方欲晓，则来自那首脍炙人口的诗篇，“东方欲晓，莫道君行早。踏遍青山人未老，风景这边独好”。
简介平平无奇，但实景大有文章。豪掷的30亿元中，有很大一部分被用来搭建真实街景，包括但不限于未被烧毁前的皇家公园圆明园、代表近代中国城市化先驱的上海街头、新民主主义革命时期的赣南老苏区。与此同时，方特的“经典老番”，过山车、大摆锤等游乐设施也会在结合神舟飞船、辽宁舰等科技元素的前提下焕然一新。
不做咸鱼的华强方特
打造新品牌，是华强方特的突围之举。
在打造东方欲晓之前，华强方特的文旅之路走了十年。和迪士尼的百年家业比起来，十年不过一瞬，但在这段时间里，华强方特迅速崛起，从一家文旅初创公司成长为市值超过150亿元的行业巨头。
“工业化生产、大规模复制、集成化系统采购、全方位娱乐营销、打造专属IP、轻资产输出”是华强方特这些年来一直坚持的战略模式，而得以支持这一模式稳定运行的，是其引以为傲的技术加持。
“技术+文化”，是华强方特的战略“压舱石”。早年间，华强方特靠特种电影的技术起家，每年通过定制特种电影和4D电影沟通国际市场，之后便在此基础上将文化和技术融合在一起，打造属于自己的知识产权品牌。这其中最具代表性的商业案例，是《熊出没》系列动画电影和方特主题乐园的IP联动。
从2014年开始，“熊出没”系列动画电影正式加盟春节档，凭借成熟的动画技术和打磨的剧本，已经上映的七部动画电影累积获得票房32.64亿元。很快，IP内容被转化为商业性的流量，大量影视符号、形象落地方特主题乐园，成为人们电影消费之余的第二落点。此外，方特主题乐园有“熊出没”也通过《奔跑吧兄弟》和《极限挑战》两档顶流节目深深印在人们的心中。
动漫产业的反哺效果有多明显？2015年华强方特正式挂牌新三板，并在挂牌以来，营收一路走高。2016年到2019年间，公司营收分别为33.60亿元，38.53亿元，43.38亿元和53.42亿元，公司净利润连续四年突破7亿元，净利润增长率分别在6.74%，5.34%，4.25%和3.2%。据世界主题乐园权威研究机构TEA和AECOM联合发布的《2019年全球主题乐园调查报告》统计，华强方特主题乐园凭借5039.3万人次游客接待量，连续第四年蝉联主题乐园全球五强，比肩世界级著名主题乐园品牌。
然而“老大”也不是那么好当的。在华强方特内部，依赖单IP决然无法与迪士尼、环球影城等国际顶尖品牌对抗。对照“喜羊羊”系列动画的十年兴衰路，熊出没的未来是“出”是“没”无人知晓。
与此同时，华强方特的年报显示，公司在2016-2018年非经常性损益中来自政府补贴的金额分别高达3.53亿元，3.30亿元和3.27亿元，三年期间政府补助的比例均超过了公司利润总额的35%，对此，华强方特也着重强调了其中的风险，“相关规定可能会因产业，市场的发展及政府监管力度的变化而产生变化，那么企业也需要及时调整自身的产业发展，以符合新的发展变化”。
尽管自挂牌以来，华强方特一直保持营业收入10%以上的增速，但IP老化，政府补助风险，乃至于目前新冠疫情的管控风险，都给企业蒙上一层阴翳。
同样令华强方特必须“尽快突围”的还有激烈的市场竞争。
2016年，迪士尼主题公园落地上海；2021年，环球影城主题公园落地北京，除了两个头部品牌下场“battle”，还有包括广州融创乐园、北京欢乐谷五期-香格里拉、华谊兄弟电影小镇、昆明七彩云南·欢乐世界主题乐园等众多选手参赛。在供应市场不断扩张、地产红利逐渐消退的大背景下，是“败走麦城”还是突出重围，对于华强方特而言，显得尤为迫切。
读毛选 爱红游
年轻市场崛起
品牌千千万，但红色主题一定是特别的那一个。囿于主题的严肃性和呈现的局限性，各地红色旅游以展览馆、博物馆、旧址的参观学习为主。
踱步穿过整齐有序的展览区，买一顶勾连历史的红军帽，再留下一张站在展览馆门口的标准游客照，对景区的打卡就正式完成。而这样的场景，大多出现在父辈们的出行规划中。
但在近些年，年轻人正在成为红色消费的新动力。在微博上，“当年轻人读《毛选》成为一种潮流”已经成为热点话题，据一张截图的图表显示：某出版社从2015年开始，五年的时间内，《毛泽东选集》销量呈现着逐年递增的态势，到了去年，也就是2020年，销售量更是比往年翻了一倍。
与此同时，红色旅游正在年轻人群体中悄悄出圈。数据显示，在今年的清明假期中，“00”后对于红色旅游预定量同比增幅超过630%，在飞猪平台上，进行红色旅游和消费的“95后”、“00后”游客占比接近50%。
年轻人对红色主题的青睐得益于供需两端的双向刺激。
一方面，在当代年轻人的新需求下，以红色文化为主题的表达手法和形式更加新颖多元，带来供应端的繁荣：《八佰》用近30亿元票房证明，“流量+商业化”同样能够拍好革命故事；《那年那兔那些事儿》告诉受众，泛娱式的解读不会消解文化和历史的严肃性；《觉醒年代》通过精湛真诚地影视化表明，尘封的历史素材可以脱离枯燥乏味。
另一方面，影视化供应端口碑成为线下红色消费的“自来水”，刺激红色旅游的增长。同样以电影《八佰》为例，电影播出后，上海四行仓库抗战纪念馆迎来超出以往两倍的客流量，景区为此不得不采取限流和预约举措。
据相关数据显示，目前全国红色文化旅游景区累计接待游客人次已经超过50亿人次，其综合收入累计达1.35亿万元，预测2023年中国红色旅游综合收入将达到9886亿元，未来万亿市场规模指日可待。
但单纯的数据增长不会给红色旅游带来春天，转型才会。在华强方特之前，也早已有其他“玩家”尝试红色旅游的互动、沉浸式体验。
2019年，中国首个红色主题万达城在延安启动，项目总投资超过120亿元，将红色小镇、军事乐园、冰雪乐园、红色剧场等主题内容涵盖在内，预计今年6月开业，由是观之，“英雄所见略同”，华强方特布局红色主题并非贸然之举。
今年年初，为隆重庆祝中国共产党成立100周年，文化和旅游部决定遴选推出“建党百年百条精品红色旅游线路”活动，这为每个省市打造各自的精品红色旅游路线提供机会。从部分已经发布的省市公告来看，不同地区的红色旅游方案也正在朝着可互动、可体验、可参与的方向调整，诸如角色扮演、沉浸式电影、户外探险等新形式越来越多地出现在游客的视野当中。
文化和旅游部副部长、国家文物局局长李群表示：“建党百年百条精品红色旅游线路，意在让广大游客深刻感受到红色文化魅力和革命精神力量；依托丰富的红色资源建成一批批红色旅游景区，红色旅游品牌矩阵日臻完善，红色文化焕发时代光芒”。
“历史有多种打开方式，在新的起点，东方欲晓将历史这样打开”。对于方特而言，东方欲晓是其摆脱“单脚走路”，突围成功的一步棋；对于红色旅游产业而言，互动、沉浸式的旅游体验同样是其打破刻板印象，走出困境的一步棋。当入局的想法不谋而合，或许博弈之中会棋高一着。但需要注意的是，创新成功与否的最终裁判权仍然掌握在大众手中，或许正应验了那句话，爱消费者的企业运气都不会太差。
镜像娱乐原创
文丨郝泽宇
编辑丨于华东
